7月31日—8月1日，大齐文旅集团“聚势启新程・破局拓山野”2026—2027业务年度销售工作会议隆重召开。大会全面复盘2025-2026业务年度经营实绩，表彰年度优秀商务队伍，集团副总刘万冬带领的商务团队凭借稳扎稳打的区域深耕策略、持续攀升的片区市场占有率，收获专项团队现金奖励，是集团全域市场布局不可或缺的中坚力量。

2025-2026业务年度文旅赛道存量竞争白热化，头部大型山岳、矿坑改造项目资源争夺激烈，区域内成熟城郊山林、中型综合景区存量客户需求分化明显。刘万冬商务团队全力攻坚白热化头部赛道竞争，锚定大中型山林、城郊休闲景区为主攻阵地，坚持存量深耕、精细运营、稳步拓新的核心打法，依托集团O+EPC+F全链条一体化解决方案，全年业绩成绩十分突出，2025-2026年度团队签约销售额在集团名列前茅，达到6000多万元的战绩，助力集团顺利达成全年2亿元整体销售总目标，为客户打造适配大中型体量景区、兼顾投入成本与长期运营收益，走出一条稳健可持续的增长路径。

团队建立常态化客户全周期服务体系，对合作景区开展季度回访、开业运维跟进、年度业态升级规划全流程陪伴服务，依托自研游乐设备、标准化工程落地能力，落地多个区域标杆大型山地文旅项目，以稳定落地品质收获客户高度认可。浙江桐庐垂云通天河OMG心跳乐园是团队核心代表项目，景区原有业态仅依赖溶洞静态观光，客群单一、季节性客流短板突出。刘万冬团队全程统筹规划设计、工程施工、设备配套、全域运营一体化落地，在原生溶洞山谷基础上，叠加山地滑车、高空玻璃水滑道、沉浸式潮玩打卡多元业态，创新溶洞+山地融合开发模式，打破景区淡旺季失衡难题，改造后成为江浙沪近郊亲子、自驾顶流目的地，片区复介绍订单持续增长。

浙江天子地山野乐园也是团队核心代表项目之一，该景区坐拥天然溶洞、峡谷悬崖与万亩原生林海，长期面临营收增长瓶颈。刘万冬团队全程统筹规划设计、工程施工、自研设备配套、全域运营一体化落地，创新打造“溶洞幻境线、悬崖心跳线、幽谷休闲线”三线并行沉浸式游玩动线，深度融合千年天子人文IP与山地自然资源。项目落地WRCA世界纪录认证紫金花双层玻璃观景台、3.8公里紫龙峡高空玻璃漂流、全长1200余米雪豹山地飞车、飞天魔毯、悬崖秋千等多层次网红体验业态，配套紫藤花海、森系打卡长廊、亲子欢乐组团完善全年龄层游玩场景，构建“探秘、刺激、休闲”完整游览闭环，彻底打破景区客流失衡难题。改造完成后，景区年接待游客量从15万人次增长至40万人次以上，综合营收实现近六倍跨越式增长，一跃成为江浙沪近郊自驾、年轻潮流打卡、家庭度假顶流目的地。

会议表彰环节，集团管理层为刘万冬团队现场颁发荣誉奖金，充分肯定团队稳中求进、深耕细作、以服务沉淀长期市场的务实经营思路。表彰仪式结束后，年度目标责任书签订环节如期举行，刘万冬副总代表商务团队登台，与集团签订2026-2027业务年度业绩军令状，认领全新周期区域销售任务。

刘万冬代表团队现场表态，新业务年度将实行“固存量、拓邻域、优产品”三维攻坚规划：一方面持续深耕现有成熟片区，迭代大中型山林、城郊景区轻量化O+EPC+F服务包，升级老客户全周期运维服务体系，守住市场基本盘；另一方面向片区周边空白县域、邻省近郊景区辐射拓展，打通跨区域政企、文旅单位合作渠道；同时对标行业客户痛点，优化大中等投资规模山地项目标准化方案，平衡项目落地性价比与长期盈利能力，稳步拉高年度签约体量。

会议业务培训与复盘环节，刘万冬团队全员认真学习周建春副总分享的O+EPC+F创新业务开拓模式，结合自身中型景区项目实战经验，梳理适配存量客户的标准化获客、谈判、落地流程；同步配合财务中心开展一对一销售数据复盘，梳理增量短板，调整人员布局、客户分层跟进策略。

未来，刘万冬商务团队将持续秉持稳健务实、客户为先的优秀业务作风，深耕大中型山林文旅细分赛道，与郜东鸽团队、刘明团队下沉市场、优势互补、协同作战。持续输出适配成熟片区、投资可控、长效盈利的山地景区全链条改造方案，深耕全国文旅蓝海，合力冲刺 2026—2027业务年度超2亿元总销售任务，助力大齐文旅全域山地文旅业务均衡扩张，推动国内山林、大中型山岳景区产业高质量升级发展。