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疫情的常态化下景区如何打造网红二消项目

2021-11-10

不管我们愿不愿意,这个病毒都可能会长期存在,这也就意味着我们旅游人在今后的经营中也要做好长期与疫情斗争的准备,不仅在供给的产品和服务当中做好预案和防范措施,同时

        不管我们愿不愿意,这个病毒都可能会长期存在,这也就意味着我们旅游人在今后的经营中也要做好长期与疫情斗争的准备,不仅在供给的产品和服务当中做好预案和防范措施,同时也要在心理建设上给自己打上充满韧性的“疫苗”。疫情之下的生存和发展,更多考验的是企业的综合实力,更残酷的真相是:大部分旅企,是没有这个条件的。
  面对疫情的常态化,中小旅企必须丢掉幻想,保生存,调整预期,合理规划。未来的旅游行业的企业运营将会呈现出新的趋势和格局,必然是围绕着产业升级、项目体验升级和活动策划升级开展,作为企业的操盘者,必须要站在未来的角度,对未来的事情提出解决方案,更重要的是站在未来的角度解决企业当下的问题。
  学会打造并建立起网红思维、平台思维、媒体思维三位一体的运营模式,合理利用新媒体、新项目、新模式来开辟市场,用好巧劲,低成本获取市场。
  针对旅游景区,以下三个建议:
  1、打造特色化、个性化的旅游产品是个前提,特别是创意体验产品、引进网红项目、进行二消产品的升级,开发夜游等新方式,从而形成市场吸引力和核心竞争力,实现收入的多元化。旅游景区可以采用跨界合作的方式引进并做好新项目,特别是体验类项目的研发创新,充分调动各类资源,共同进行市场开发,无疑是景区低成本高回报的捷径之一。
  2、做本地市场,注意营销手段和方法,避免免门票,建议做年卡;而研学游是市场开发的又一核心,收入稳定、性价比高,值得重点开发。
  3、别在沿用守着景区做景区的老思维方式,通过旅游+和旅游互联,做好跨界融合的准备,实现资源的多元化利用。以“人”为本的“旅游+”将被诠释和拓展出更多重定义和可能。而随着年轻消费群体的崛起,旅行必将向着更加个性化的方向发展,以个性化服务为优势的旅游目的地在多种形式的跨界融合中也将迎来更广阔的发展空间。特殊时期,一定要把有限的资源,做到最有价值的事情上。